Dość często managerowie zastanawiają się, jak optymalnie wykorzystać umiejętności swoich podwładnych, aby byli jeszcze lepsi, a co za tym idzie, żeby przyprowadzali jeszcze wyższe dochody przedsiębiorstwu. W nie dużym przedsiębiorstwie, w którym dwie czy trzy osoby pracują razem, jest to bardzo łatwa sprawa, ale przy dużych grupach pomocne okażą się bardziej zaawansowane metody pozwalające ogarnąć całość zbiorowości spraw, na przykład kompetencje zawodowe bądź inne, dające w miarę obiektywny ogląd, a w każdym razie nieco bardziej rozsądny niż własne przemyślenia kierowników.

To istotne zwłaszcza w bardzo dużej firmie, gdzie nie jest prostą sprawą poznać wszystkich pracowników i ich zalet, minusów, potrzeb i postaw, a także predyspozycji na późniejszy rozwój. Optymalne wykorzystanie możliwości ludzkich umożliwia nie tylko na zysk przedsiębiorstwa, lecz także na zadowolenie zatrudnionych osób, większą satysfakcję z pracy, większe zaangażowanie. Okresowa ocena pracownika, żeby była prawidłowo stosowana, wymaga, by manager i wykorzystujący ją pozostali pracownicy zostali nauczeni pod tym kątem. W przedsiębiorstwie koniecznie należy angażować także pozostałe – i częstsze – metody przepływu wiadomości z dołu do góry niż tylko badanie kompetencji. Zatrudnieni muszą wiedzieć , że ich zdanie ma wpływ na decyzję pfirmy.W przeciwnym razie trudno oczekiwać, by efektywnie pracowali.

Trackback URI | Comments RSS